LEADERSHIP ESTRATEGICA

(Traducido por Google Translate)

Para tener éxito, la leadership y esto no debería ser discutida.
Durante mucho tiempo esta cuestión es una de las parte más debatida de la gestión.

Según Hill y Jones, la leadership estratégica, ya sea una estrategia corporativa, la unidad de negocio o función, se requieren cinco requisitos específicos que se analizan brevemente:

• Visión
  Una de las primera habilidad del líder es tener una visión clara del futuro de la organización. Es un ejemplo para sus colegas y su compromiso personal es una poderosa señal en toda la organización.
  El líder de la organización no propone un tema general, sino que actúa sobre las partes que parecen no tener relación, pero que él ve como piezas de un mosaico
• Estar informado
  Saber lo que está ocurriendo dentro y fuera de la empresa es muy importante: el líder desarrolla una red de fuentes de información formales e informales para un conocimiento amplio y oportuno de lo que está sucediendo dentro de la organización.
  Trabajando en estrecha colaboración con los empleados es la mejor manera de conocer directamente los problemas: que se aleja, confinada a la parte superior y protegida por varios niveles de jerarquía, rara vez es un verdadero líder
• Capacidad para delegar
  El líder tiene una fuerte capacidad para delegar y dar autoridad y poder a los que deben tomar decisiones dentro de la organización (empoderamiento).
  Él sabe que los empleados del Poder es un medio de motivación: se trata de tomar decisiones sobre quién está mejor situado para garantizar eso. El gerente debe, sin embargo, mantener el control sobre las decisiones importantes, así que no delegar las decisiones de importancia crítica para el éxito futuro de la organización
• Ser políticamente astuto
  Según Wrapp, el líder hace un uso astuto de su poder. En primer lugar crear un consenso: lleva a cabo las decisiones como el líder de un colizione, no por un poder autoritario.
  Lugo En segundo lugar, evitar la participación personal y públicamente en un objetivo específico. Rectores de la organización hacia las metas que tiene en mente, pero tiene muy clara la inutilidad de las declaraciones de descuento como: "Queremos que el máximo retorno de inversión" o "quiero ser el primero en la industria"
• Gestión del cambio
  Los cambios de entorno competitivo de negocios rápidamente y estrategias continaumente debe ser revisado para tener en cuenta el cambio de

Mucho se ha escrito sobre el liderazgo y dos conclusiones parecen compartida por todos los estudiosos: